Etikett: förändringsprocess

Publicerat

Intern kommunikation – ett nyckelverktyg

Intern kommunikation

Intern kommunikations hierarkiska placering

Första gången jag arbetade med internkommunikation, så var funktionen för medarbetarkommunikation “hierarkiskt” placerad under marknadsavdelningen på 4.e våningen. Längre bort i korridoren satt personalavdelningen, idag Human Resouce (HR). Det gick lätt att tro att glasdörrarna som skiljde  avdelningarna åt var av skottsäkert glas. Kommunikationen emellan avdelningarna var “icke-existerande”, så något samarbete var det inte tal om. På den tiden var det mer intern “information”, än kommunikation. Extern kommunikation i sin tur satt en våning upp, strategiskt placerad under direktionsvåningen. Den hierarkiska ordningen var tydlig.

Något år senare skulle jag flytta upp till Extern kommunikation. Väl där uppe synliggjordes snabbt en ny glasdörr. Den här gången var den osynlig och gjorde en skiljemarkering inom avdelningen jag flyttat till. Den tydliggjorde en klar hierarkisk rangordning, utifrån vad man arbetade med och mot vem/vilka man arbetade mot.

Fortsätt läsa ”Intern kommunikation – ett nyckelverktyg”

Publicerat

Bli en vinnare i transformation?

  • Belys det vi idag kunskapsmässigt vet behövs för att lyckas transformera organisationen till en framtida vinnare.
  • Fokusera på vilka genomgripande förändringar som ni behöver genomföra. 
  • Arbeta bort all hierarki i organisationen – synlig som osynlig.
  • Värdesätt erfarenhet.

Vill ni skapa en framgångsrik verksamhetsutveckling, behöver ni en väl genomarbetad och långsiktig strategi. Ni behöver också ett handlingskraftigt genomförande.  Det handlar också om att utnyttja organisationens ”alla” resurser på bästa möjlliga sätt. Ska ni lyckas med att genomföra en genomgripande transformation, är det den långsiktiga strategin, handlingskraften och hur ni använder era resurser, som kommer att avgöra om ni kommer att lyckas eller inte. Det är här ni lägger grunden till en framtida vinnartitel i lyckad transformation!

 

Förändringstid
Tid för transformation. Bild: Alexas Foto

Lycka till!

Läs även:

Medarbetarengagemang – en lönsamhetsfaktor

Skanskas framgångsfaktorer

AI bortom hypen med mina ord

Performance Management – Vi måste rusta för att möta framtidens krav på kompetenser

Omvärldsanalys ett viktigt verktyg

Publicerat

Frågeställningar inför arbete med omvärldsanalys

Omvärldsanalys

Ställ er följande frågor om ni vill förbättra ert arbete med omvärldsanalys:

  1. Finns omvärldsanalys som en obligatorisk punkt på dagordningen under era ledningsgruppsmöten?
  2. Om inte – varför?
  3. Arbetar ni utifrån att stämma av punkter från föregående mötesprotokoll på era ledningsgruppsmöten, eller arbetar ni utifrån information från analysen om viktiga omvärldsförändringar?
  4. Vilka arbetar med att analysera omvärlden hos er – de som sitter längst i från verksamheten eller de som arbetar närmast den?
  5. Vilka behöver den mest?
  6. Varför?
  7. Hur utbyts / kommuniceras informationen som ni fått fram i ert företag – genom envägs- eller tvåvägskanaler?
  8. Hur påverkas företagets förmåga till förändring, utveckling och innovation, om ni inte arbetar optimalt och på rätt sätt med omvärldsanalys?
  9. Vilka hot och möjligheter går ni miste om?
  10. Hur bör ni arbeta med omvärldsanalys?
  11. Hur arbetar ni?

Läs fler inlägg om omvärldsanalys:

  1. Omvärldsanalys – ett viktigt verktyg? 
  2. 7 råd för framgång genom omvärldsanalys 

Bild: Pixabay.com

Publicerat

AI-integrering – mer än avancerad teknik

Den omvälvande strukturomvandling vi står inför behöver också företags- och organisationsledningar som känner och tar viktigt samhällsansvar…

Den fördjupade bild som framkommit i ”AI bortom hypen”, en undersökningen som Sveriges chefsorganisation Ledarna står bakom, vars syfte var att kartlägga hur företag och organisationer tagit till sig artificiell intelligens (AI) och hur vanligt det egentligen är att använda verksamhetsspecifika AI-lösningar i dag, påvisar att AI-mognad är lägre än vad man trott parallellt med att AI-stressen troligen är större än den behöver vara. En naturlig fråga är varför?

– Svaret är med stor sannolikhet att AI (artificiell intelligens) handlar om så mycket med än bara teknik och att när något kommit i ropet ökar informationen om det. När informationen ökar om något som den AI-integrering vi påbörjat skapas lätt känslan av att vi är mitt uppe i förändringen trots att vi bara är i början av den.

Det kan vara bra att ha i åtanke att de som arbetar med forskning eller arbetar väldigt innovativt ligger långt mycket längre fram i tiden än de flesta andra av oss. Vi får för det inte slå oss till ro så att vi halkar efter. Marknaden och konkurrens är i väldigt tuff i de flesta branscher så siktet måste ligga framåt.

Hur vi möter och löser komplexiteten avgör

Fortsätt läsa ”AI-integrering – mer än avancerad teknik”
Publicerat

Digital HR – ny stor digitaliseringstrend

IKT-samhällets framväxt var ett stort digitalt genombrott under 1990-talet. Vi gick från analogt till digitalt med nollor och ettor. I dag ses digitaliseringen inom information och kommunikation som en självklarhet på varje modern arbetsplats. Egna intranät utvecklas för att passa organisationens behov av internkommunikation. Parallellt vidareutvecklas den extern webbkommunikationen mot intressenterna. Nu står vi inför nästa stora digitaliseringstrend. Vi talar om digitalisering av Human Resource (HR).

En virtuell omvandlingsålder digitaliserar HR

Fortsätt läsa ”Digital HR – ny stor digitaliseringstrend”
Drivs med WordPress