Etikett: Kommunikation

Publicerat

Intern kommunikation – ett nyckelverktyg

Intern kommunikation

Intern kommunikations hierarkiska placering

Första gången jag arbetade med internkommunikation, så var funktionen för medarbetarkommunikation “hierarkiskt” placerad under marknadsavdelningen på 4.e våningen. Längre bort i korridoren satt personalavdelningen, idag Human Resouce (HR). Det gick lätt att tro att glasdörrarna som skiljde  avdelningarna åt var av skottsäkert glas. Kommunikationen emellan avdelningarna var “icke-existerande”, så något samarbete var det inte tal om. På den tiden var det mer intern “information”, än kommunikation. Extern kommunikation i sin tur satt en våning upp, strategiskt placerad under direktionsvåningen. Den hierarkiska ordningen var tydlig.

Något år senare skulle jag flytta upp till Extern kommunikation. Väl där uppe synliggjordes snabbt en ny glasdörr. Den här gången var den osynlig och gjorde en skiljemarkering inom avdelningen jag flyttat till. Den tydliggjorde en klar hierarkisk rangordning, utifrån vad man arbetade med och mot vem/vilka man arbetade mot.

Fortsätt läsa ”Intern kommunikation – ett nyckelverktyg”

Publicerat

7 råd för framgång genom omvärldsanalys

Omvärldsanalys
  1. Arbeta prioriterat och professionellt med om omvärldsanalys. Framgångsrika ledare prioriterar omvärlds- och framtidsfrågor.
  2. Skapa en kultur som prioriterar omvärldsfrågor.
  3. Involvera de som arbetar närmast verksamheten i arbetet.
  4. Arbeta bort hierarkiska informations-/kommunikationsvägar som lägger hinder för viktigt bevaknings- och analysflöde.
  5. Våga fatta beslut på informationen som kommer fram i analysen.
  6. Omvärldsanalysen måste ha en tydlig koppling till strategier, mål, vision konkreta aktiviteter.
  7. Omvärldsanalysen ska vara det viktigaste medlet att ta fram rätt mål, vision och strategier för företaget.

Läs fler inlägg om omvärldsanalys:

  1. Omvärldsanalys – ett viktigt verktyg? 
  2. Frågeställningar inför arbete med omvärldsanalys 

Bild: Pixabay.com

Publicerat

Anders Tegnell och de 22 forskarna

(Texten “Anders Tegnell och de 22 forskarna” är skriven på förfrågan. Tack för förtroendet.)

Anders Tegnell och Folkhälsomyndigheten (FHM) står i april åter i fokus för hård kritik när ett sifferkrig blossar upp och en viktig debatt går förlorad. Bakom den nya hårda kritiken står 22 forskare (22) som de i media kommer att kallas. Debatten hinner aldrig ta fart förrän den brutalt slås ner, bland annat på grund av felaktigheter i siffror av antalet avlidna av coronaviruset, samtidigt som massmedia och människor på sociala media kommer Tegnell till undsättning.

“Anders Tegnell och de 22 forskarna” – rubrikerna om deras olika ståndpunkter gällande svenska coronastrategi kom att bli intensiva. I dag har forskarna fått viktig bekräftelse på de åsikter man framförde i debattartikeln och oron de kände var berättigad. Om Sverige valt rätt strategi eller ej kommer framtiden att utvisa.

Erfaret ledarskap i kris gör skillnad

Fortsätt läsa ”Anders Tegnell och de 22 forskarna”

Publicerat

Vi pratar agilt – varför?

Organisations- och verksamhetsutvecklare, managementkonsulter och förändringsledare, är alla rörande överens om att framtidens företag och organisationer måste vara flexibla och anpassningsbara till omvärldens snabba förändringar. Bakomliggande orsaker som nämns är digitaliseringens snabba utveckling och utvecklingen av Artificiell intelligens (AI). Vi kommer också att vara ännu mer datastyrda i framtiden. Det här är bakgrunden till att verksamheterna måste öka sin anpassningsbarhet till förändringstakten i omvärlden och varför medarbetarna eller medarbetarskapet kommit allt mer i fokus.

Medarbetarna är närmast kunderna och de många förändringar som har eller kommer att ha stark påverkan på verksamheten i framtiden. Att väcka medarbetarnas intresse för omvärldsförändringar är viktigt, eftersom de är ett avgörande konkurrensverktyg för verksamheten och dess framtidsutveckling. Det är här agilt ledarskap kommer in. Ordet kommer i från engelskans ”agility”, som översatt till svenska betyder rörlighet. Applicerar man begreppet på ett företag eller en organisation, får begreppet agility betydelsen att man ger verksamheten förutsättningar att snabbt kunna anpassa sig till omvärldens förändringar. Det är också själva kärnan med agilt ledarskap. Agilt ledarskap står för rörlighet och snabbhet. Det är ett ledarskap där medarbetarna leder arbetet.

Fortsätt läsa ”Vi pratar agilt – varför?”

Publicerat

8 steg för HR-digitalisering

  1. Gör en översyn av organisationens system.
  2. Se över hur organisationens system är kompatibla.
  3. Se över hur nuvarande system uppfyller framtida behov.
  4. Gör översyn av organisationens digitala mognad.
  5. Inventera organisationens digitala kompetens.
  6. Se över behov av framtida digital kompetens.
  7. Se över och arbeta genomgripande för önskad organisationskultur.
  8. Gör en genomgripande utbildnings- och rekryteringsplan för att säkra rätt. .ledarskap, kompetenser och beteenden.
Drivs med WordPress