Undvik kris – gör några genidrag

Undvik kris

Undvik kris – går det?

I den transformativa tid vi befinner oss i är det i vissa delar omöjligt att arbeta strategiskt långsiktigt. Vi vet ju inte vad som kommer att hända om ett år. Det går heller aldrig att gardera sig till 100 % mot att hamna i en krissituation, men det går i hög grad att förekomma genom att bygga en solid grund för organisationen att stå på. Och här finns det avgörande strategiska drag att genomföra. 

Vad behövs?

Stratetgiför att undvika kris
– Om du vill bygga en organisation som förebygger kris – arbeta strategiskt och verklighetsförankrat, utan skygglappar och försvarsställninagar.

En organisation som står på solid grund är bättre på att i ett tidigt stadium hörsamma illavarslande signaler, både inifrån organisationen och utifrån omvärlden.

– Ni behöver arbeta genomgripande, både strategiskt och operativt, för att lyckas med det. Viktigast av allt – ni behöver en ledning utan skygglappar. En ledning som ser hur verkligheten ser ut, utan prestige och utan att inta olika försvarsställningar. Det krävs en ledning som har styrkan att offentligt kunna säga ”Vi vet vad vi behöver göra och vi kommer att genomföra det som krävs”.

Det handlar om förtroende, tillit och trovärdighet, både inåt organisationen och utåt omvärlden.

Undvik kris genom transpares och modernt ledarskap

Fortsätt läsa ”Undvik kris – gör några genidrag”

7 råd för framgång genom omvärldsanalys

Omvärldsanalys
  1. Arbeta prioriterat och professionellt med om omvärldsanalys. Framgångsrika ledare prioriterar omvärlds- och framtidsfrågor.
  2. Skapa en kultur som prioriterar omvärldsfrågor.
  3. Involvera de som arbetar närmast verksamheten i arbetet.
  4. Arbeta bort hierarkiska informations-/kommunikationsvägar som lägger hinder för viktigt bevaknings- och analysflöde.
  5. Våga fatta beslut på informationen som kommer fram i analysen.
  6. Omvärldsanalysen måste ha en tydlig koppling till strategier, mål, vision konkreta aktiviteter.
  7. Omvärldsanalysen ska vara det viktigaste medlet att ta fram rätt mål, vision och strategier för företaget.

Läs fler inlägg om omvärldsanalys:

  1. Omvärldsanalys – ett viktigt verktyg? 
  2. Frågeställningar inför arbete med omvärldsanalys 

Bild: Pixabay.com

Frågeställningar inför arbete med omvärldsanalys

Omvärldsanalys

Ställ er följande frågor om ni vill förbättra ert arbete med omvärldsanalys:

  1. Finns omvärldsanalys som en obligatorisk punkt på dagordningen under era ledningsgruppsmöten?
  2. Om inte – varför?
  3. Arbetar ni utifrån att stämma av punkter från föregående mötesprotokoll på era ledningsgruppsmöten, eller arbetar ni utifrån information från analysen om viktiga omvärldsförändringar?
  4. Vilka arbetar med att analysera omvärlden hos er – de som sitter längst i från verksamheten eller de som arbetar närmast den?
  5. Vilka behöver den mest?
  6. Varför?
  7. Hur utbyts / kommuniceras informationen som ni fått fram i ert företag – genom envägs- eller tvåvägskanaler?
  8. Hur påverkas företagets förmåga till förändring, utveckling och innovation, om ni inte arbetar optimalt och på rätt sätt med omvärldsanalys?
  9. Vilka hot och möjligheter går ni miste om?
  10. Hur bör ni arbeta med omvärldsanalys?
  11. Hur arbetar ni?

Läs fler inlägg om omvärldsanalys:

  1. Omvärldsanalys – ett viktigt verktyg? 
  2. 7 råd för framgång genom omvärldsanalys 

Bild: Pixabay.com

Gallups Q12 research (medarbetarengagemang):

Medarbetarundersökning

Personlig utveckling:

1.Har någon på din arbetsplats under de senaste 6 månaderna pratat med dig om din utveckling?

2.Har du under det senaste året haft möjlighet att växa och utvecklas i ditt arbete?

Tillhörighet: Fortsätt läsa ”Gallups Q12 research (medarbetarengagemang):”

Medarbetarengagemang – en lönsamhetsfaktor?

Medarbetare

Många pratar om den transformation gällande digitalisering och AI-implementering som påbörjats. En förändringsresa som ställer ledarskapet i rampljuset som en viktig framgångsfaktor. Ledarnas undersökning ”AI bortom hypen” tar upp att om chefer och ledare ska klara av de höga krav som ställs på dem, så är deras välbefinnande och fortsatta utveckling av avgörande betydelse. Det är korrekt och viktigt men vi måste samtidigt sätta ökat fokus på medarbetarengagemang. Vi behöver bli bättre på att förstå vikten av och värdet på våra medarbetares engagemang, om vi ska lyckas med både digitalisering/AI-resa och skapa förändringsbenägna organisationer anpassade till de omvärldsförändringar som ständigt pågår.

Medarbetarengagemang har en avgörande betydelse

– Vill vi skapa framgångsrika verksamheter måste vi ge våra medarbetare rätt förutsättningar. Vi får inte stirra oss blinda på chefsskapet och den digitala transformationen för verksamhetens fortlevnad. Vi behöver arbeta mycket mer med medarbetarengagemang – övergripande och integrerat. Medarbetarna och deras engagemang är av avgörande betydelse för de företag som strävar efter att vara bland de mest framgångsrika i framtiden – för de som vill att deras verksamheter ska finnas kvar på marknaden om 10 – 15 år.

You never change things by fighting the existing reality. To change something – build a new model – that makes the existing obsolote.” Buckminster Fuller

Fortsätt läsa ”Medarbetarengagemang – en lönsamhetsfaktor?”