Hjärnan styr vår personifiering

Varför vi personifierar Anders Tegnell

Neuroledarskap
Neuroledarskap är byggt på hjärnforskning och beprövade metoder.

Katarina Gospic, hjärnforskare, och Stefan Falk,  utvecklingsledare har skrivit boken Neuroledarskap: effektivt ledarskap byggt på hjärnforskning och beprövade metoder. En bok full av kunskap om hur vår hjärna fungerar. Ju mer vi kan om hur den fungerar desto mer kan vi själva påverka och styra våra handlingar.

Livet är fullt av beslut som vi måste fatta. När kriser uppstår fattar vi lätt fel beslut. Ofta är vi omedvetna om det. Kriser skapar oro och sätter i gång känslostormar, och vår hjärna är programmerad att ta den enklaste och mest konfliktfria vägen – då personifierar vi gärna.

Vi fattar beslut genom reptilhjärnan och pannloben

Fortsätt läsa ”Hjärnan styr vår personifiering”

Performance Management – Vi måste rusta för att möta framtidens krav på kompetenser

Jag har hört det ett otal gånger under mitt yrkesverksamma liv “Medarbetarna är våra viktigaste tillgångar”. Jag vet inte  hur ni ser på det eller hur det ser ut i er verksamhet, men de många verksamheter som har anställda har jag svårt att se fungera utan dem. Så varför är vi då så dåliga på att förvalta våra viktigaste tillgångar – medarbetarna?

Nya och allt mer avancerade datasystem kommer kontinuerligt, men de kan inte ersätta medarbetarna som sköter den dagliga verksamheten och de olika interna och externa kontakterna (AI har en bit kvar här på majoriteten av våra arbetsplatser). Våra nya avancerade datasystem har funktionen att effektivisera arbetet och kan  frigöra arbetskraft, men systemen innebär inte att vi kan göra oss renons på medarbetare. De är för viktiga. Trots det brister vi fortfarande allvarligt, när det gäller att arbeta med utveckling av verksamhetens viktigaste tillgångar– medarbetarna. 

Digitaliseringen, med allt mer välutvecklade HR-system, och även utvecklingen av artificiell intelligens, ger i dag stor möjlighet att frigöra HR-personal, så att de kan ägna mer tid åt medarbetarutveckling. Det kan vara lätt i jakten på kortsiktig vinst att dra ner på HR-styrkan, men här finns det all anledning att tänka om.

Vi mäter och utvärderar för att förbättra och utveckla

Fortsätt läsa ”Performance Management – Vi måste rusta för att möta framtidens krav på kompetenser”